Le repreneuriat, contraction de « reprise » et « entrepreneuriat », désigne l’art d’entreprendre en rachetant une entreprise existante. Longtemps relégué au second plan, au profit de la création ex nihilo, ce modèle entrepreneurial s’impose aujourd’hui comme une réponse stratégique aux enjeux économiques, démographiques et territoriaux actuels. Le choix de devenir entrepreneur, en reprenant une entreprise ou en en créant une de toutes pièces, constitue une décision complexe. Il est essentiel de comprendre quelles caractéristiques, tant individuelles que propres à l’entreprise, influencent le mode d’entrée privilégié par les entrepreneurs.

Simon C. Parker et C. Mirjam van Praag dans un article intitulé « The Entrepreneur's Mode of Entry: Business Takeover or New Venture Start? » publié en 2006 ont fait le tour de la question aux Pays-Bas. Ils proposent une réponse nuancée, fondée sur une approche économique rigoureuse en analysant les déterminants du mode d’entrée en entrepreneuriat, c’est-à-dire le choix entre la création d’une entreprise et la reprise d’une entreprise existante.